Рейтинг : на основании 41 оценки Оценить статью

Фото: Валерий Левитин / Коммерсантъ

Эпоха Бориса Березовского. Фотохроника

"Борис Березовский? Это кто?"

Борис Березовский

18.03.2013 Опубликованный на прошлой неделе годовой отчет ОАО АЛРОСА по РСБУ за 2012 год вызвал массу кривотолков не только у специалистов отрасли и финансистов, но и у широкой общественности Якутии. На прошедшем пленарном заседании якутского парламента в процессе обсуждения корректировки бюджета республики за 2013 год у депутатов возник вопрос о том, на каком основании АЛРОСА перечисляет деньги в Целевой фонд будущих поколений и куда они расходуются. Арифметика от Алексея Стручкова Согласно «Договора о социально-экономическом развитии Республики Саха (Якутия)» от 5 марта 2011 года и приложений к нему, АК АЛРОСА обязуется ежегодно, до 2020 года, осуществлять целевые пожертвования в «Целевой фонд будущих поколений РС (Я)». По условиям договора, пожертвования идут на «строительство, ремонт и/или реконструкцию зданий, сооружений и иных объектов образования, просвещения, науки, искусства, здравоохранения, социальной защиты, физической культуры и спорта, на территории Республики Саха (Якутия). Сумма пожертвования — 521 млн рублей. В свою очередь, НО «Целевой фонд будущих поколений Республики Саха (Якутия)» обязуется осуществлять финансирование указанных мероприятий и целевое использование полученных средств». В 2011 году АК АЛРОСА указанная сумма была в полном объеме перечислена на счета печально известного в Якутии фонда. Но в прошлом году, как указала компания в своем отчете по РСБУ за 2012 год, сумма пожертвований вдруг выросла в 3 раза – до 1 млрд. 537 млн. рублей. При этом все выплаты, отмечает алмазная компания, осуществлялись по некоему, никому не известному «Соглашению целевого пожертвования в Целевой фонд будущих поколений РС (Я)».  Во всяком случае, до сего дня ни правительство Якутии, ни АК АЛРОСА не объявляли о заключении нового Соглашения на такие значительные суммы. Вполне естественно, что депутатов и заинтересовал данный вопрос. Откуда взялась столь значительная и не озвученная ранее сумма пожертвований от АК АЛРОСА, министр финансов Якутии Валерий Жондоров ничего внятного ответить не смог и к делу подключился первый заместитель председателя правительства Якутии Алексей Стручков. Он заявил: «В годовом исчислении сумма в соответствии с договором составляет 521 млн. рублей. То, что вы [депутаты] находите на сайте компании, очевидно, связана со сроками уплаты и платежи предыдущего года поступили в январе и соответственно в годовом исчислении сумма идет как за два года – 1 млрд. 200 млн. рублей с лишним. Вот и все, не более того. Я не говорю, что там учтены средства за три года, я вам говорю о фактическом поступлении средств. Средства за предыдущий год поступили в январе текущего года и соответственно в балансе учитываются как два платежа суммарно. А по сути, годовой платеж составляет 521 миллион рублей. 1 млрд. 500 млн. рублей [в фонд] не поступило, можно поднять бухгалтерскую документацию и увидеть, что поступило только за два года». По моему мнению, в этом пространном ответе первого зампреда очевидно одно из двух – либо Алексей Стручков не знаком с отчетом компании и ситуацией вокруг этих денег АЛРОСА, либо он сознательно вводит общественность в заблуждение. Финансовый отчет такой компании как АЛРОСА – очень серьезный и весомый документ, в котором нет места двусмысленностям. И там сказано вполне конкретно – «выплаты по Соглашению целевого пожертвования в «Целевой фонд будущих поколений РС (Я)» в 2012 году составили 1 537 110 тыс. рублей. Кроме того, в 2012 году общие «расходы по программам компании и исполнению обязательств договора о социально-экономическом развитии РС (Я)» составили еще 2 155 094 тыс.рублей. В отчете предельно четко и аккуратно расписаны суммы выплат в фонд по годам: в 2011 году – 521 млн. руб., в 2012 – 1,5 млрд.рублей.  Итого за два года – более двух миллиардов рублей целевых пожертвований. Никаких сложений и накоплений за два года. Кроме того, если бы АЛРОСА сделала перечисление столь значительной суммы в январе следующего года, то она была бы обязательно указана в пункте 6.7 отчета за 2011 год – «события после отчетной даты». Как, например, там указано перечисление в январе 2012 года займа 350 млн. рублей для ОАО «Алмазы Анабара». Но в этом пункте нет ни слова о перечислении в январе куда более значительной суммы 521 млн рублей целевых пожертвований в Фонд будущих поколений. Глядя на отчет АЛРОСА, любому ипэшнику или студенту кооперативного техникума станет сразу видна несостоятельность пояснений первого зампреда якутского правительства. Из отчета можно сделать один ясный и недвусмысленный вывод – в 2012 году компания направила в Целевой фонд будущих поколений именно 1,5 млрд. рублей и ни копейкой меньше. А если фонд не получил этих денег (а это вполне возможно), то это вопросы уже к руководству фонда – почему до них эти деньги не дошли. Кроме того, непонятно о каком Соглашении или соглашениях целевого пожертвования идет речь. В дополнительном соглашении от 10 июня 2011 года к Договору о социально-экономическом развитии РС (Я) четко ограничены сумма и сроки выплат – 521 млн. руб. ежегодно до 2020 года. Но в своем отчете АЛРОСА указывает, что свои выплаты в фонд в размере 1,5 млрд. руб. она производит «по Соглашению целевого пожертвования в «Целевой фонд будущих поколений РС(Я)». Что это за новое соглашение? Где оно опубликовано и что в нем сказано? На каких условиях, и на какие цели осуществляются пожертвования? Думаю, общественности республики и акционерам компании было бы очень интересно знать, куда расходуются такие значительные суммы. По-тихому туда-сюда ходят миллиарды рублей, а населению республики об этом ничего неизвестно. У нас нет оснований не верить словам первого зампреда правительства Алексея Стручкова, но еще меньше оснований не верить официальному финансовому документу АК АЛРОСА. Отчет проверен и заверен сторонней аудиторской компанией. Впрочем, одно основание сомневаться в словах Алексея Стручкова у нас есть – даже за два года платеж АЛРОСА в фонд не может составить «1 млрд. 200 млн. рублей с лишним». 521 умножить на 2 будет 1 042, но никак не 1 200 и уж тем более 1500 с лишним. Но это так, из разряда придирок… Кроме этого меня привлекла еще одна странность в отчете АЛРОСА за 2012 год. Из перечня дочерних и зависимых обществ АЛРОСА исчезло ООО «Медиагруппа «Ситим», возглавляемое Марией Христоворовой. В перечне за 2010 или 2011 год это ООО есть, а в 2012 году уже нет, хотя, как следует из бумаг, в течение года с ним велись расчеты именно как с зависимым или дочерним обществом. При этом его нет в списке ликвидированных или проданных в 2012 году предприятий компании. Этот актив АЛРОСА приобрела в конце 2007 года приблизительно за 39 миллионов рублей – именно в такую сумму оценивает компания балансовую стоимость своих инвестиций в это ООО. И с момента покупки этот актив принес много головной боли компании. Несмотря на большое количество широко разрекламированных печатных и интернет-проектов результаты финансово-хозяйственной деятельности «Медиагруппы «Ситим» были столь плачевны, что в 2011 году АЛРОСА была вынуждена создать резерв под обесценение своих финансовых вложений в это ООО в размере 39,1 млн. рублей. Как сказано в отчете компании: «стоимость чистых активов общества меньше уставного капитала в течении 6 лет. Стоимость чистых активов общества на 30.09.2011 г. – минус 77,3 млн. руб. Отсутствие дивидендов за 2009-2010 г.». Это означает, что в 2011 году долги и расходы медиагруппы превышали ее доходы на 77 миллионов рублей, и по правилам бухучета АЛРОСА была обязана создать резерв на случай потери своих вложенных в это ООО денег. К слову, в 2009 году отрицательная стоимость чистых активов Ситима составляла еще большую сумму – минус 78,12 млн. руб. Столь значительные убытки были «наработаны» несмотря на то, что АЛРОСА ежегодно и щедро платила за свою рекламу. Например, как показывают сухие цифры отчетов, за оказание информационно-рекламных услуг в 2011 году компания заплатила Ситиму 17,1 млн. руб., в 2012 году – уже 25,7 млн. руб. Но, как видим, это не помогло руководству медигруппы выправить финансовую ситуацию на предприятии. Впрочем, не помогли и щедрые займы, регулярно выдаваемые АЛРОСА столь любимому компанией ООО. Например, в 2010 году Ситим получил от компании кредит в размере 80,6 млн. руб. под 0,5 % годовых, еще 7,1 млн. руб. под все тех же 0,5 % были получены в 2012 году. Но, увы, даже с учетом всех столь щедрых вливаний руководитель медиагруппы лауреат национальной премии «Медиа-Менеджер России-2011», национальной премии «Экономическая опора России-2012» за успешный бизнес-проект и массы других второстепенных наград и грантов, генеральный директор ООО «Медиагруппа Ситим» Мария Христофорова не смогла справиться с тяжелой финансовой ситуацией на предприятии. И как закономерный итог такого расточительного, по моему мнению, «хозяйствования»: в конце 2012 года, АЛРОСА отказалась предоставлять новую порцию финансовой помощи медигруппе и увеличивать её уставной капитал. Кроме того, Наблюдательный Совет АЛРОСА принял решение: «в рамках реализации Программы мероприятий по оптимизации структуры дочерних и зависимых обществ АК «АЛРОСА» (ОАО) (утвержденной Правлением Протокол № 45 от 03.02.2012), рассмотреть целесообразность прекращения участия АК «АЛРОСА» (ОАО) в ООО «Медиагруппа «Ситим»». И, судя по исчезновению медиагруппы Ситим из перечня дочерних обществ, какое-то решение по поводу этого проблемного актива в компании принято. Надеюсь, мы вскоре узнаем – какое именно. Пока же ясно только одно – не таким уж и успешным оказался проект Марии Христофоровой. Впрочем, успех понятие растяжимое и для каждого разное… Владимир Нифонтов